Valor para associados: R$ 586,00
Valor para não associados: R$ 885,00
Data: 28 e 29 de outubro de 2024
Horário: 9h às 12h – 13h às 17h
Carga Horária: 14h/a (dois dias)
*VAGAS LIMITADAS*
Forma de Pagamento:
Boleto Bancário - será encaminhado NF e Boleto para o email cadastrado, uma semana antes da realização do curso.
Público-alvo:
Para atendimento das Prefeituras e Câmaras de Vereadores, onde teremos Prefeitos, Vereadores, Secretários, CCs, Componentes do Controle Interno e Servidores das diversas áreas do município.
ASPECTOS GERAIS E PADRONIZAÇÃO DO TRABALHO
Conteúdo Programático:
O controle interno é pretendido na forma de atuar como um moderador sobre as ações e tarefas na prefeitura para que ocorram as boas práticas de gestão e evitem as falhas. Assim é criado um ambiente de responsabilização a todos que trabalham na prefeitura, alertando de quais são os limites legais e operacionais com o objetivo de proporcionar a eficiência no gasto público, onde evidentemente o controle interno atuará nos limites de suas atribuições.
No modelo apresentado aqui a ação de trabalho do controle interno é de verificar a existência de falhas, onde no trabalho se tem o foco de atuação prévia e preventiva atacando os problemas antes que eles aconteçam, definindo um padrão de trabalho por parte da Unidade de Controle Interno direcionando suas ações em um mecanismo de apoio e ajuda a governança, e nunca um atrapalho para quem estiver a frente como ordenador de despesas.
Condições gerais para atuação em controle interno
Práticas a utilizar
Controle interno como unidade de monitoramento
Resultado preventivo as falhas
Prioridades do controle interno
Informações ao gestor em tempo real
Áreas da organização geral
Administração geral
Governança
Controle interno
Controle externo
Estruturas de desenvolvimento efetivo de trabalho do controle interno
Legislação
Servidores municipais
Local, mobília e equipamentos
Tecnologia aplicada
Verba orçamentária
Inovações aplicadas ao novo modelo de trabalho do controle interno
Informações rápidas para tomada de decisões
Trabalho baseado em processos internos pré-definidos
Definição clara das etapas pelas quais acontecem os trabalhos de controle interno
Racionalização do uso do papel.
Padronização no trabalho
Conceitos sobre controle interno
Divisão de ações de controle interno por tipo atividades
Etapas do processo de controle interno
Planejamento
Auditoria interna
Manifestação do auditado
Encaminhamentos
Hierarquia sobre ações de controle interno
Materialidade
Relevância
Criticidade
Normas e procedimentos
Respaldo legal as ações de trabalho
Formas de atuar
Prévio ou preventivo
Concomitante e sucessivo
Subsequente ou corretivo
Planejamento das ações de trabalho
Plano de atividades anual
Planejamento por demandas variáveis
REALIZAÇÃO DE AÇÕES DE TRABALHO
Conteúdo Programático:
Considerando cumprido todos os requisitos de definição do modelo padrão para atuação da Unidade de Controle Interno, através do planejamento e organização completa de todas as estruturas necessárias, após iremos tratar de como realizar as ações específicas de auditoria interna, onde o objetivo passa para cumprimento em uma etapa do processo de trabalho de identificação de falhas na gestão municipal.
Considerações gerais sobre ação de auditoria interna
A utilização da amostragem
Examinar as Despesas
Processo de compras
Estoque/almoxarifado
Frota municipal
Abastecimento de veículos e máquinas
Diário de bordo
Ressarcimento de multas de trânsito
Licitações
Dispensa e inexigibilidade
Modalidades de licitação
Fornecedores do município
Pagamentos aos fornecedores
Obras públicas
Examinar os Recursos humanos
Gastos com pessoal
Concurso público
Processo seletivo público
Contratação de estagiários
Contratação por tempo determinado
Cargos em comissão
Aposentadoria de servidores
Estágio probatório dos servidores
Função dos servidores
Registro do ponto
Horas extras
Férias de servidores
Licença de servidores
Cedência de servidores
Processos de sindicância
Centro de custos de servidores
Insalubridade e periculosidade
Vacância
Examinar as Receitas
Receitas Correntes
Receitas de capital
Sentenças judiciais
Ingresso da arrecadação de impostos
Ingresso de arrecadação de Taxas
Ingresso arrecadação de contribuição de melhoria
Contribuição de iluminação pública
Dívida ativa
Cobrança judicial dos créditos tributários
Gestão orçamentária
PPA - plano plurianual
LDO- Lei de diretrizes orçamentária
LOA - Lei de orçamento anual
Gestão financeira
Gestão patrimonial
Expediente
Publicações
Sistemas de informação
Saúde
Assistência social
Educação
Agricultura e meio ambiente
Facilitadores
Silmo Streit
- Experiência de trabalhos em órgãos públicos municipais, englobando toda área da governança e gestão operacional. Vivência há mais de 20 anos nos trabalhos internos de prefeitura como servidor efetivo concursado e secretário municipal.
- Atuação na iniciativa privada em empresa de fornecimento de software de gestão pública municipal como gerente administrativo e comercial e atualmente como empresário.
- Ministrante de cursos e palestras há 20 anos sobre gestão pública, tendo capacitado milhares de servidores e gestores municipais.
- Implantação em prefeituras de programas de qualidade.
- Implantação em prefeituras de fluxograma de compras inter-relacionando setores envolvidos através de movimentação da documentação e autorizações de forma eletrônica.
Informações da capacitação
Modalidade: Curso
Carga Horária: 14 horas
Início: 28/10/2024 às 09:00
Fim: 29/10/2024
Local: Famurs
Rua Marcílio Dias, 574 Bairro: Menino Deus
Porto Alegre/RS